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經典傳奇茶是現(xiàn)代普洱茶市場一路發(fā)展過來，茶人茶商們對經典老茶地位的肯定，散件大益普洱茶回收，而傳奇茶也是市場發(fā)展的見證。那個時期的老茶處于剛出廠的“新茶”“中期茶”，大環(huán)境經濟也沒有發(fā)展，隨著近十幾年經濟的發(fā)展以及時間對這些茶的發(fā)酵，就成為了現(xiàn)在的經典。當年勐海茶廠的處境舉步維家，茶葉在那時候也不過是廉價的農產品，沒有一定的市場規(guī)模，大益普洱茶回收，沒有人想過會有如今的繁華發(fā)展，更想不到會有“天價茶葉”。對于初期一窮二白、百廢待興的現(xiàn)狀，老員工當然是全部留任，可惜大家并不看好這家企業(yè)的前景，紛紛溜之大吉，留下來沒幾個人，員工缺失，崗位空置，不得不重新招人，并著手盡快恢復生產。大益改制期間的這些，你都知道嗎？！更多細節(jié)可點擊了解。

“創(chuàng)新”一直是國家發(fā)展的重要指導方向，創(chuàng)新就是進步，沒有進步那就等于退步，只能被時代淘汰。在那一個計劃經濟時代，勐海茶廠改制不僅僅是一個改為公私合營的舉措，更重要的是一個新的元素動力注入普洱茶市場，新的產品該怎么去打造？舊的產品該怎么去發(fā)揚？這都是新力量新元素去思考改變的。

新的力量新的動力，傳奇經典茶成就與經濟時代，成名于現(xiàn)下市場，更是現(xiàn)在投資收藏市場的產品。但是不可否認的是，如果沒有現(xiàn)在繁華的普洱茶市場，這些“傳奇茶”是不可能成為“天價茶”，它們的結果會和當年一樣廉價得像個燙手山芋，出手不了也喝不完。大益近年來的發(fā)展亮點：

回顧歷史，2004年前后普洱茶市場開始變革，勐海茶廠改革是典型的之一，中老年大益普洱茶回收，想來也是改革成功的，但是也離不開非大益茶商的努力。

大環(huán)境的發(fā)展帶動普洱茶市場發(fā)展，也帶動大量的消費者成為收藏者，而近年來投資普洱茶也讓普洱茶更多一條發(fā)展的道路。從2004年的改革再加上各個方面的發(fā)展進步，造就了現(xiàn)在的普洱茶市場。

如何投資普洱茶，有以下幾點

一、不投資低端產品

從普洱茶投資行業(yè)的回報率來看，的永遠是的產品，低端產品永遠只是迎合入門級客戶的基礎要求，產品的可取代性很強，在任何時候都要注意的是要搞清楚低端產品的定義，普洱茶投資在潮起潮落的時代，低谷階段多數產品都呈現(xiàn)相對低位，但并不是所有低位的產品都是低端，而在波峰階段，很多產品都呈現(xiàn)位，高位的則不都是，作為投資者，要有清晰的價值判定。如果你不算太懂，注意不要買的，不要所謂。

二、不在熱的時候投資

當全市場的人都在談投資的時候，差不多就是出貨的時候了，歷出現(xiàn)過兩次比較大規(guī)模的期，次是在2006-2007，大益普洱茶回收，第二次是2013-2014年，這兩個階段的特點有以下幾點：1、大量新手加入所謂投資；2、茶市商鋪轉讓費暴漲；3、各品牌加速加大出貨量；4、新茶價格極速上漲，和投資一樣全民時就要注意了。

三、不買偏門冷門的產品

普洱市場出于每種客戶的需求會出現(xiàn)多種產品形態(tài)，禮品市場定制品等多數是為滿足特定客戶的需求而制作，不具有廣泛的客戶基礎和愛好者，這類產品不具有投資價值。

四、好普洱要有好倉儲

越陳越香，好倉儲是普洱投資的基礎所在，如果普洱投資產品沒有做好倉儲，基本都是遠低于成交價處理掉。

五、在茶暴漲的起點不要入手

投資要有收益目標，對于挑選好的產品要有明確的收益目標，我見過太多投資者，千辛萬苦挑好了產品做好了建倉和倉儲，卻在投資品剛剛開始上漲時就出手了，作出了選擇和判斷就要不忘初心。

普洱茶投資！具備的金融屬性

如今投資普洱的也是需要性，及眼光，在現(xiàn)今信息高度流通的時代下，投資變得更為便捷，正是如此需要的是自己更，或者跟著更的人。

1938年12月，中茶公司擬定在順寧、佛海及宜良三地設立茶廠，汲取恩施茶廠辦廠的經驗，安排機械化制茶。各廠目標均為年產紅綠茶5000標準箱，比現(xiàn)在的滄海群峰還多多了。在決定佛海茶廠的廠長人選時，雖然廠還沒有建好，但是我們的范老當仁不讓，成為佛海茶廠的任廠長。當然，這個時候的廠長遠不及如今光鮮，親力親為是免不了的，更像一個光桿司令。

1939年3月，受云南中國茶葉公司之命，范廠長深入蠻荒之地，決定把天賦帶到云南佛海，正式籌建佛海茶廠。他將妻女安頓在昆明后，與清華大學畢業(yè)的技師張石城一起于4月1日從昆明出發(fā)，10日下午抵達仰光。在仰光他與佛海茶商李拂一會合，三人于5月27日終于到達了佛?？h。經過一系列的實地考察與民情調研之后，1940年1月1日，“中國茶葉貿易股份有限公司佛海實驗茶廠”（勐海茶廠前身）正式成立。范廠長除了負責建設佛海茶廠外，還有一個任務就是經營剛剛成立的“云南全省經濟佛海服務社”。直到4月，范廠長才第二次回到佛海。好在茶廠的工人和傣族民工在張石城的帶領下已經建起了幾棟茅草房，建筑面積更是達到了3000多平，按當時的條件，已經算是頗具規(guī)模。這一年，佛海茶廠生產紅綠茶132擔。以服務社名義試制藏銷緊茶1000擔（每擔120斤）。范老一看，！原來緊茶的產量可以這么大！遂將工作的重點轉移到緊茶。這一年，中國茶葉公司開始實行統(tǒng)購統(tǒng)銷。中小茶商紛紛將茶葉賣給范老領導的佛海服務社，加入緊茶聯(lián)合運銷的大軍，由服務社的人將這些緊茶通過緬甸、印度運抵印藏交界處的市場葛倫堡，再有藏族商人運進西藏。相信你也猜到了，這里的緊茶，其實就是普洱茶。而作為光榮的共一員，范老將茶廠的大部分收益也捐獻給了國家，成為了軍資的一部分。