南京員工持股方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？-上門(mén)落地實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢(xún)機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地收益從某種意義上講是紙面財(cái)富，這些期權(quán)（和行使后拿到的股權(quán)）沒(méi)有市場(chǎng)沒(méi)有流動(dòng)性（創(chuàng)業(yè)公司的期權(quán)計(jì)劃通常也限制交易），員工持股方案如何設(shè)計(jì)落地實(shí)施？，未來(lái)能否沒(méi)人知道；但另一方面，公司和稅務(wù)局卻都要現(xiàn)金形式的行權(quán)價(jià)格和稅款。所以，很多創(chuàng)業(yè)公司的員工在“另謀高就”時(shí)都不得不扔掉了期權(quán)這個(gè)“雞肋”。  

   為了更好吸引人才，硅谷的一些創(chuàng)業(yè)公司已經(jīng)開(kāi)始采取期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地補(bǔ)救措施。據(jù)外媒報(bào)道，2015年3月，獨(dú)角獸Pinterest調(diào)整了期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地期權(quán)計(jì)劃，開(kāi)始允許在公司工作兩年以上的員工在離開(kāi)公司后繼續(xù)持有已經(jīng)到位的股權(quán)期權(quán)，將行權(quán)時(shí)間窗口拉長(zhǎng)了7年時(shí)間，這樣到時(shí)候大部分人都有能力行權(quán)了，而且公司也可能已經(jīng)上市了，期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢(xún)落地行權(quán)就能立即，支付稅費(fèi)也不再是問(wèn)題。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的期權(quán)方案設(shè)計(jì)認(rèn)為控制約束機(jī)制是對(duì)經(jīng)理人行為的限制，包括法律法規(guī)政策、公司規(guī)定、公司控制管理系統(tǒng)。期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)良好的控制約束機(jī)制，能防止經(jīng)理人的不利于公司的行為，保證公司的健康發(fā)展。約束機(jī)制的作用是激勵(lì)機(jī)制無(wú)法替代的。期權(quán)方案設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)一些國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的問(wèn)題，不僅僅是激勵(lì)問(wèn)題，很大程度上是約束的問(wèn)題，加強(qiáng)法人治理結(jié)構(gòu)的建設(shè)將有助于提高約束機(jī)制的效率。

博思誠(chéng)股權(quán)激勵(lì)咨詢(xún)公司的期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)有四點(diǎn)建議——1/股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)創(chuàng)始人發(fā)限制性股權(quán)限制性股權(quán)簡(jiǎn)單來(lái)講，一它是股權(quán)，可以直接辦理工商登記；第二期權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)它有權(quán)利限制，這種權(quán)利限制可以四年去兌現(xiàn)；而且中間離職的情況下，公司可以按照一個(gè)事先約定的價(jià)格進(jìn)行回購(gòu)，這就叫限制性股權(quán)。期權(quán)方案設(shè)計(jì)限制性股權(quán)的限制就在于，分期兌現(xiàn)，公司可以回購(gòu)。股權(quán)分配方案設(shè)計(jì)無(wú)論融資與否，上市與否，都需要套用限制性股權(quán)。比如說(shuō)，創(chuàng)始合伙人早期只掏了三五萬(wàn)塊，拿了20%的股份，干了不到半年，公司做到五千萬(wàn)或者一個(gè)億，誰(shuí)都不希望看到他僅靠一點(diǎn)貢獻(xiàn)就拿走一大筆錢(qián)。所以我們建議大家拿限制性股權(quán)。

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